2020年，行業(yè)格局洗牌，傳統(tǒng)商業(yè)模式遭到淘汰，對家裝市場形成了巨大的沖擊。

為了凝心聚力，增強團隊精神，更好地贏戰(zhàn)目標，出擊2021，華埔裝飾集團于3月1日下午在M酒店召開“凝新蓄勢 聚力騰飛——華埔裝飾集團2020年度榮譽表彰暨2021年業(yè)務啟動大會”，盤點收獲、犇向希望、再繪藍圖、續(xù)寫奮斗！
參與本次大會的領導嘉賓有：華埔裝飾集團董事長張革命、華埔裝飾集團執(zhí)行總裁賈玉彩、華埔裝飾集團家裝公司總經(jīng)理劉瑞南、華埔裝飾集團公裝公司總經(jīng)理焦海濤、藍集裝飾總經(jīng)理王春紅，以及特邀嘉賓格蘭布朗總經(jīng)理吳瑞華、格蘭布朗副總經(jīng)理尚萍、馬可波羅副總經(jīng)理韓繼紅、馬可波羅經(jīng)理王珂。

??強管理，樹口碑，是賈總對華埔人2021年的寄望。2020年，華埔裝飾集團完成了家裝、公裝、高端藍集的系統(tǒng)建設，在2021年，華埔人要做到企業(yè)文化統(tǒng)一標準的輸出，做好內(nèi)控與持續(xù)開展業(yè)務流程管理、大數(shù)據(jù)管理以及各系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展，利劍出鞘，出彩中原！

2020年家裝公司實現(xiàn)了管理模式垂直化的轉(zhuǎn)變，達成了23.5%的業(yè)績增長目標。在2021年的發(fā)展規(guī)劃中，劉總制定了十大目標，要求各部門通力合作，做好小區(qū)的前置化服務、深化執(zhí)行客戶滿意度、規(guī)范工地標準化管理，為2021年4個億的暨定目標奠定基石。

?華埔裝飾集團家裝公司總經(jīng)理劉瑞南

公2020年度工作做系統(tǒng)梳理并對2021年工作的展開做目標要求。焦總表示，2021年公裝公司會持續(xù)完善工程管理、組織管理，堅持做好風險把控、優(yōu)化人員配置，為2021年的業(yè)績達成共同努力。

?華埔裝飾集團公裝公司總經(jīng)理焦海濤

王總表示，2021年藍集會不斷積累品牌勢能，深挖品牌護城河，持續(xù)鍛造企業(yè)核心競爭力，向管理要效率，做好客戶口碑，全力推動藍集2021年的高效生長。

?藍集裝飾總經(jīng)理王春紅

【藍集技術管理研發(fā)中心】：由總經(jīng)理王春紅直接領導，專項負責設計及工程技術的管理，設計及工藝技術的研發(fā)，制定設計及施工流程的各項標準，合理優(yōu)化各類技術執(zhí)行方案及監(jiān)督檢查工作。

藍集技術管理研發(fā)中心揭牌儀式

隨后，董事長助理兼家裝公司北大區(qū)總經(jīng)理曾憲浩、家裝公司南大區(qū)總經(jīng)理朱燕麗、家裝公司西大區(qū)總經(jīng)理王亞明、家裝公司東大區(qū)總經(jīng)理李燕文、藍集裝飾營銷總監(jiān)江道春做2020年度營銷回顧以及2021年營銷方向與目標任務制定。
北大區(qū)作為歐派整裝大家居營銷試點，會在3月份以全新的面貌呈現(xiàn)。曾總表示，2021年北大區(qū)要做好團隊裂變，實施制度化、數(shù)據(jù)化管理，以客戶滿意度為宗旨，有效提高業(yè)務能力、客戶成單率以及客單值。

?華埔裝飾集團朱總強調(diào)了堅持、目標與拓展。2021年，南大區(qū)要實現(xiàn)人員、業(yè)務與店面的多渠道拓展，堅持做好客戶成單率、客戶滿意度，為1.6億年度目標達成蓄勢啟航。

?華埔裝飾家裝公司南大區(qū)總經(jīng)理王亞明

大區(qū)總經(jīng)理李燕文

2020年，藍集擁有了穩(wěn)定的發(fā)展空間，全新啟航。江總表示，2021年藍集將持續(xù)做好小區(qū)的深度開發(fā)，整合優(yōu)勢資源，引進精英人才，為藍集續(xù)寫新的輝煌。

?藍集裝飾營銷總監(jiān)江道春

工程總監(jiān)張志強對工程部2021年的工作展開做了系統(tǒng)的規(guī)劃，要求所有工程人嚴格執(zhí)行工程制度標準，加強培訓學習，常態(tài)化工地巡檢，為工程質(zhì)量保駕護航。

?華埔裝飾工程總監(jiān)張志強

命運總會垂青，那是因為你的踏實；機會總會降臨，那是因為你的堅持。在2020年的工作中，涌現(xiàn)了一群可愛的人，他們勤于學習、善于思考、扎根做事、堅持拼搏，向我們詮釋了榜樣的力量。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。無論是公司還是個人的長期發(fā)展，都需要不斷地創(chuàng)新與學習。此次，集團特別邀請2020年度優(yōu)秀員工代表上臺做分享，一起聆聽、認知、提升、成長！